Entrepreneurship Examen Módulo 7: Cómo crear una empresa de contratación Respuestas

1. Complete el espacio en blanco.

Una empresa acaba de iniciarse y necesita equipos nuevos, pero no cuenta con una gran cantidad de efectivo. Como el negocio de la empresa también exigirá la actualización frecuente de los equipos, la mejor opción es alquilar los equipos.

2. ¿Qué dos medidas ayudarán a construir un buen historial de crédito? (Elija dos).

Demostrar estabilidad con el historial de empleos y la residencia.*

Trabajar solamente con acreedores con quienes se hayan establecido relaciones previas.

Proporcionar a las entidades crediticias referencias de familiares y amigos.

Pagar las cuentas dentro de los plazos.*

Obtener préstamos grandes para construir el historial de crédito más rápidamente.

3. ¿Cuáles son las dos ventajas de la subcontratación? (Elija dos).

Le cuesta más dinero a la empresa, pero la importancia del trabajo lo vale.

Proporciona un método económico para conseguir empleados nuevos y permanentes.

Permite el crecimiento de la fuerza laboral permanente.

Mantiene la flexibilidad de una empresa en cuanto a su capacidad para realizar una amplia variedad de proyectos.*

Permite que una empresa cubra una necesidad urgente con trabajadores calificados.*

4. La empresa XYY ganó recientemente varias licitaciones y ahora está analizando cómo organizar el personal para poder realizar cada contrato correctamente y dentro del plazo. Seleccione dos estructuras comerciales y descríbalas brevemente. En su descripción, incluya un ejemplo de cuándo se podría utilizar cada estructura.

Las respuestas pueden variar entre un estudiante y otro. Copia y pega tal cual:

Estructura funcional: los grupos se conforman en función de la experiencia y las habilidades, generalmente un gerente de proyecto programa la participación de los grupos cuando es necesario. Ejemplo: en un edificio nuevo, se recurre al departamento de TI para instalar el cableado y el equipo de enrutamiento una vez que se completó la estructura del edificio.
Estructura geográfica: los grupos se conforman según su conocimiento de la región o de la ubicación física. Ejemplo: un contrato se realiza en Nueva York y otro en Dallas, pero ambas ubicaciones podrían necesitar distintos tipos de conocimientos sobre los permisos, los patrones climáticos o las regulaciones locales. Este método también reduce los costos de viáticos.
Estructura del producto: los grupos se conforman según su conocimiento de un producto específico. Ejemplo: si una empresa está instalando redes inalámbricas de Cisco en hospitales de todas las regiones del país. El equipo necesitaría contar con conocimiento del sector además de los conocimientos técnicos en redes inalámbricas.
Estructura del proyecto: se agrupan personas con diferentes habilidades, conocimientos y ubicaciones para trabajar conjuntamente en un solo proyecto. Ejemplo: para realizar una película se necesitan actores, profesionales de maquillaje artístico, técnicos de iluminación, etc.

5. ¿Por qué es importante reconocer las oportunidades de expansión?

Las respuestas pueden variar entre un estudiante y otro. Copia y pega tal cual:

Si un negocio crece y sigue teniendo resultados positivos, debe reconocer las oportunidades de expansión a medida que surjan. El reconocimiento de la demanda de productos y servicios donde el negocio funciona bien, y la disponibilidad de los recursos para satisfacer esas demandas son factores vitales para el éxito continuo de una empresa.

6. Complete el espacio en blanco.

subcontratación es el término que se utiliza para describir la delegación de una función comercial a un proveedor externo al negocio.

(Recuerda ponerle Tilde o sino te va sacar mala nota)

7. Una el documento comercial con la información que probablemente se incluya en el documento. (No se utilizan todas las opciones).

declaración del flujo de caja => recibos de dinero efectivo

presupuesto => ingresos y gastos planificados

balance general => activos y obligaciones

plan comercial => rentabilidad estimada de la empresa